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瑞翔抢跑中国“智造”——探访大连瑞翔机电设备有限公司总经理魏国红 2016-09-18 辽宁党史宣教 全球产业竞争格局正在发生重大调整,我国在新一轮发展中面临巨大挑战。面对发达国家纷纷实施“再工业化”战略和一些发展中国家的加快谋划布局,我国制造业面临“双向挤压”的严峻挑战,必须放眼全球,加紧战略部署,着眼建设制造强国。在这种环境下,总经理魏国红领导下的大连瑞翔机电设备有限公司,勇于迎接挑战,抓住了机遇,在“中国制造2025”战略逐步进入攻坚期时,把握经济“新常态”的特点,抢跑中国“智造”。
勇气:跳出舒适圈面对干练的魏国红总经理,印象最深的一句话是:“要跳出舒适圈,要时刻想着自己还能安逸多少天。”魏国红今年四十多岁,却如同二十几岁的年轻人一样朝气蓬勃,但也有着中年人的沉稳。 魏国红上学时选择了一个一般女生很少选的专业——机电一体化专业,而她也的确是个不一般的女人。毕业后,她先到大连机床厂工作多年。为了自我提升,她鼓起勇气,跳出舒适圈,通过猎头公司应聘成为著名外企SKF的东北区域经理,然后又离开SKF到上海一家外企做全国销售经理。多年的历练,各方面的准备都比较充足了,2013年她最终决定回到家乡大连进行创业。 魏国红向笔者介绍道,她20多年痴心不改,坚持做本专业,因为工业是立国之本,是国家命脉。虽然没有王健林的小目标,但是在魏国红的眼中,能够克服自己的惰性和弱点,做一些让自己开心,又对社会有益的事,就是成功的。 魏国红常常感慨道,职业生涯一般也就三十几年,在这三十几年里要不断的跳出自己的舒适圈。但不要轻易的放弃自己的专业,要及时充电。她利用业余时间参加了清华总裁班和中国工业品营销学院总裁班、讲师班的培训。
此外,魏国红在市场定位上强调道,“精细度、可靠性等指标确实重要,但市场和科研不同,不能一味追求高科技,应注重性价比。”因此瑞翔机电利用本土丰富的客户资源与人脉关系优势,以及制造业的行业与专业经验,先在产品应用方面寻求突破,在使用中不断积累经验,进而提高产品精细度和可靠性,并降低成本,然后再向国际高端市场发力。在消化吸收国际顶级先进机器人技术的同时,瑞翔机电和中科院沈阳自动化所、上海交大机器人研究所以及合肥工业大学先进控制技术研究所联合攻关,结合本土市场的特点和客户需要,正在开发研制自主品牌的机器人。魏国红相信,将技术向国际标准看齐,就会逐渐树立起自己的品牌,并逐步走向国际市场! 坚毅:逆境中前行 2014年是中国机器人行业发展的元年,因为这个从此成为全球最大的工业机器人消费国。
未来十年,中国机器人市场还将保持30%以上的高速增长。这似乎不是一个困境、逆境,但实际上良好的前景也带来了隐忧。因为机器人行业是一个新兴产业,这在表明它具有生命力的同时也带来了每年工业机器人行业达三千人的人才需求缺口。然而人才是企业发展的基石,是社会进步的动力。人才紧缺这一状况严重的限制了企业与机器人行业的发展。
大连瑞翔机电设备有限公司却在这个逆境中发现商机,抓住了这一大好时机, 筹建工业机器人培训中心。而作为东北首家专业的工业机器人培训机构,魏国红致力于在工业机器人自动化领域建立一个完善的培训体系,自主培养机器人应用工程师和自动化项目管理人员,最终实现为企业输送实用型和创新型的人才的目的。 在高研班讲课(介绍川崎机器人) 此外,魏国红很注重多元化的合作与交流。构建工业机器人项目时,魏国红就与川崎等国际著名机器人品牌厂家合作,发挥自身的客户资源优势,利用本土市场的巨大潜力和内需的井喷式增长机会,迅速扩大市场规模。同时瑞翔机电积极举办各种智能制造论坛,汇聚行业专家,共同探讨智能制造的发展。公司今年成功承办了大连市人社局组织的工业4.0(机器人自动化)高级研修班项目。这也是大连有史以来第一个工业机器人高研班!公司刚刚参加了2016年中国国际专利技术产品交易会,并作为国际工业机器人研讨会的协办单位,与来自西门子、GE和川崎等行业领军企业进行了交流。 相信在魏国红总经理的领导下,“技术本土化、设备国产化、品牌国际化”的企业目标一定会实现!
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